主持人：
风行全球首创了边下边看的技术，这个给大家介绍一下？
罗江春：
我们是在BT上面做的，传统的BT是下载完才能看一个电影，网民需要等待的时间很长，风行在这上面做了一个技术的突破，基本两三分钟热门的电影就可以很流畅的观看。比如用户倒杯差的时间回来就可以看了，边下边看是风信打出来的第一章牌。
主持人：
目前效果怎么样？
罗江春：
非常好。边下边看一直会是一个非常重要的元素，我们持续的会推点播、网络电影、推出更好的产品服务于用户。
主持人：
点播和边下边看有什么区别呢？
罗江春：
点播就是可以更好的保证服务质量，点播缓冲可以控制在60秒以内。比如说我们每一次推出新的东西的时候，很多用户在我们论坛上非常活跃的提出他们的意见和想法，每次推出来用户接受程度都是相当不错的。
主持人：
您在互联网大会提出了双引擎，这块介绍一下？
罗江春：
一个是技术引擎，风行过去两年花很大的时间和精力都在技术引擎上。另外一个引擎更难更重要，因为公司最终是为了在商业上能够获取价值，实际上还有一个引擎就是商业引擎，就是能不能成的把用户和流量转化为收入。所以作为互联网公司两个轮子在走一个是技术引擎，一个是商业引擎。
主持人：
风行是如何把技术转化为收入的，靠广告吗？
罗江春：
我们准备好了打持久战的准备，我们愿意跟同行深入的摸索这个事情，包括广告主、4A公司，包括版权集成商我们一起合作找到一个最好的模式。
主持人：
目前还是烧钱状态？
罗江春：
烧钱本身不是一件可怕的事情，公司一个阶段有一个阶段的目标。
主持人：
目前风行对自己的目标定位在那儿呢？
罗江春：
扎扎实实的把我们的产品更上一个台阶。视频服务行业用户的体验非常像搜索引擎，搜索引擎最终产品非常过关的Google毫无疑问是第一，视频行业道理是相同的，最后赢出来的这一家也一定是技术和产品非常过关的公司。我们为了这颗树长的更大，我们在基础上一定要做的更好。
主持人：
你们现在有什么压力呢？
罗江春：
没有。
主持人：
短期内是否会引入广告？
罗江春：
在我们产品足够成熟时。
主持人：
现在视频都说用户为王，风行在用户体验这块是如何实施的？
罗江春：
风行有一个很良好的用户反馈机制。另外风行一切为了用户理念深入贯彻到每个岗位，每个同事的心中，包括我们的产品经理、到客户、到市场，整个这条线下来事实上大家都一定秉承一个概念就是在你成为这个岗位服务的人之前，在你是一个产品经理之前你首先就是一个用户。风行团队一直秉承一个观点我们自己就是用户，我们从用户的立场挑剔我们的软件，我们在倾听用户的心声和反馈方面也有非常好的渠道，把他们的问题及时反馈回来。
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