主持人：你个人创办赶集网也是受到国外成熟模式的启发，你怎么看把国外成功的模式拷贝到国内，在中国能够落地生根？
杨浩涌：很多国外的模式到中国都成功了，包括门户、搜索、线书店，包括旅游。但也有没成功的，比如SNS社交网络，中国好像QQ能勉一个，真正成功的好像没有几家。具体的模式，每一个模式在中国成功的概率比较大，因为它成功一定有它的道理，一个模式适不适合在中国做？最根本的一点是要看它是不能帮网民解决了一些他们真正需要解决的问题。比如博客希望有一个发表自己、展示自己性格的空间，搜索、包括旅游，都是实实在在的帮大家解决问题的。如果从这点看，答案比较明显，不一定成功模式在中国就能成，也不是说国外没有的模式在中国就成不了。
主持人：本土的模式和跨国互联网公司到中国来的发展，各自的利弊在哪儿？
杨浩涌：我的体现比较明显，其实本土有很多草根的创业者他们非常厉害，杰出的人越来越多，非常值得敬佩。国外的公司以他们的优势，如果真的能比较本土化，真的了解互联网网民的需求，本身技术背景比较强，应该是有自己可争取的一部分空间的。如果一味的把国外的模式做到中国来未必会成功。
主持人：创业者年龄越来越年轻，这些年轻人创业各自的优势在哪儿呢？
杨浩涌：互联网很多80后的创业者，对他们有很多了解，很多80后的人我接触其实他的成熟度比70后还要成熟，因为跟他的经验有关，还是跟人有关系，有些80后相对比较年轻一些，没有工作经验，想法、各方面不是太成熟，融不到钱相对会比较浮躁。70后会相对稳健一些，但是我见过很多80后也有非常成熟的。有的70后比较沉稳一些，但是我觉得有的70后也比较张扬。
主持人：你本身是70后的吗？
杨浩涌：对。80后普遍比较喜欢冒险，相对比较激进一些。但不能说谁就比谁好或者怎么样。
主持人：互联网企业里有没有你要追赶的目标或者学习的榜样呢？
杨浩涌：很多了，很多成功的公司背后都有成功的原因所在。从赶集本身来说，各家的执行力都不一样，一个好的公司跟一个好的创业团队是非常有关的，尤其中国这方面非常明显，跟领袖的人非常息息相关，每个人都非常值得学习，从赶集本身来说我是觉得这个模式很少有。包括我们接触的一些广告主什么的，都是以前互联网没有碰到过的。目前来说有些小的公司在赶集做广告，很多都是从来没有在互联网做过广告的，比如鲜花店、电脑维修等，赶集对我们来说还是一个探索，是完全很新的一个模式。从执行上要学很多东西，但是赶集分类信息怎么做还要靠我们自己去探索。
主持人：今天因为时间关系访谈就到这儿，非常感谢杨总来到赛迪网和网友交流了这么多关于分类信息的思考，谢谢大家！
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