主持人：
您在富士通工作这么多年有没有哪些比较宝贵的经验跟大家分享，比如管理方面或者策略方面？
武田春仁：
我想在管理方面一个很简单的一点，日本的年轻大学生越来越少，几乎每一个日本人都可以读大学。但是在中国想考进大学还是比较困难的。因此从人的素质来讲，进入我们公司的在中国这些新进的大学毕业生，他们都是非常优秀的。大家可能想这是一个日本公司，决策由日本管理，中国员工他们有很好的才能，但是很可惜，这些在中国的员工他们认为在日本企业里面他们也不想太过于发挥。因此，我一直提倡的是经营本地化的公司，这是中国的富士通，中方员工要认为这是我们自己的公司，而不是日本人的公司。所以在经营管理上做了很多尝试，我发现有好几家把这种机制改了以后由中国员工负责某一块业务的时候，这个业务有很多地方会出乎预料的增长的非常快。
主持人：
目前在IT领域，比如宏基或者惠普一直在进行并购，您是怎样看待业界并购的现象呢？
武田春仁：
很多公司为了扩大业务采取并购的方式，这是在IT业界非常流行的一种运作方式。比如想扩充到某个领域，我自己本身实力不足，如果有一家实力非常强的公司我可以并购或者合作，这是欧美的方式。当然在日本我们也在考虑并购这种方式。
主持人：
富士通未来会考虑并购的方式？
武田春仁：
对。但是并购并不是主要的，富士通在中国要扩大业务的话主要还是要寻求合作伙伴，并购也许会产生企业和企业之间文化的摩擦，因此我们所采取的是合作的方式。在某一个领域我不是长项，但是你是长项，我们可以采取合作的方式，而不是我来控制你或者你来控制我。
主持人：
富士通（中国）未来会考虑并购但不是力求并购？
武田春仁：
对。
主持人：
您认为惠普、宏基并购背后的策略是什么？
武田春仁：
要扩大自己的业务，所以要并购，这些公司并购其他公司这种策略我觉得是非常好的。问题在于并购的时候如何把两个企业之间文化的摩擦减到最小，是并购成功的主要因素。
主持人：
由于时间的原因今天访谈到此结束，非常感谢武田先生能在百忙之中抽出时间跟大家交流。谢谢！(责任编辑：胡祥宝)
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