图为武田春仁做客赛迪网
主持人：
刚才您谈到富士通主要是重人才，我想请问你们具体招募的人才是从哪些方面考虑呢？
武田春仁：
我们招募人才大多是希望能招到肯认真、肯学习、听话的，这是基本条件。但是我认为要有野心和创新思想的人才，也许对上司来讲招来的新人不太好用，但是我认为这种人才是IT公司最欠缺的人才。
主持人：
今年人才交流方面有什么计划吗？
武田春仁：
首先要考虑自己公司内部人才的培养，我们已经在过去几年里对所有新进入富士通的员工，已经编了一整的基础教材，然后升到课长，我们有一个三个月的培训课程。从开始到最后结束会有几天集中的培训。我们富士通集团里面要当课长的话，在公司里要通过培训和考试才可以上任的。我们今后准备扩展到部长级也要这样通过。另外富士通在夏威夷有一个MBA的培训，我们公司内部是有一套培训体系的。我们也会随时招募外来人才，除了干部级人才以外，包括经营人才。
主持人：
您谈到今年的战略会有动态性的投资，这个具体能否透露一下吗？投资在哪些项目或者哪些领域？
武田春仁：
动态性投资并不是富士通在媒体上发布说今年投资一千万或者扩大几倍的这种投资。而是说我们从今年在北京开始推出富士通（中国）论坛，我们把富士通在日本最新的产品同步的在中国展示出来。我们希望把这种核心产品拿到中国来，共同开拓中国市场。寻求伙伴的时候双方拿出长项互补，开创一个新的商业模式，有需要富士通的地方，不管是资金、技术、或者是人才，我所谓的动态投资不光是资金而已。即使作为投资来讲如果问今年投资多少，很抱歉不能确定，但是我们会找到伙伴的需求，我们可以随时提供资金、技术这方面的投资。
主持人：
据了解今年9月4号富士通海外论坛在中国第一站开通，当时移师海外出发点在哪儿呢？
武田春仁：
富士通在全球海外的业务里面，很可惜中国营销额跟欧洲、美洲比起来占的比例还很小，但是富士通在中国的增长比例是20％多，比起欧洲、美洲是最高的。因此对于富士通来讲中国是非常有潜力的市场。富士通论坛在日本已经举行了7年了，把它转移到中国来，也得到了公司最高领导层的认可和赞助，这表示中国是今后富士通重点的市场。
主持人：
想达到什么样的目标或者目的呢？
武田春仁：
富士通在中国还是非常弱小的。第一步希望利用富士通（中国）论坛能够让中国的市场理解到富士通确实是非常重视中国市场的，而且有决心要在中国市场中做好我们的事业。同时，我们做这个事业的时候，我们不是完全由富士通自己本身来做，而是在中国寻求合作伙伴一起完成这个事业。整个中国富士通销售只占富士通全球2％、3％而已，但是以现在的增长率来讲每隔三天就可以翻一番，因此我希望最近5年里面，最少在中国的销售额能够占到富士通全球销售额至少5％到10％，这是我们目前的具体目标。
主持人：
富士通在本国被称为日本的IBM，为什么在中国营销额所占比例这样小呢？
武田春仁：
富士通有很多大量的人才 ，他们可以为各个行业的需求提供成功的解决方案。因此在日本做的很成功。富士通在中国根据进入时中国社会环境的需求，我们的半导体、计算机等能提供很好的产品给客户，比如固定通讯富士通确实做的很成功。但是随着中国环境的变化，经济的成长，自然而然的中国对于信息化的需求就会越来越高端，更深化。面对这个变化，富士通在中国没有调整好自己本身的步伐，我们没有跟上中国这种节奏，因此在中国现在我们就没有取得相对成功的结果。
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