图为武田春仁做客赛迪网
主持人：
目前富士通（中国）整个经营状况是怎样的？
武田春仁：
我们整个集团在中国现在有39家分支，销售额从2002年开始平均每年销售额增长率是20％左右，这个增长的速度是非常快的。
主持人：
富士通（中国）是统筹一些子公司，那主要通过哪些方式呢？
武田春仁：
富士通（中国）是富士通在中国事业运作的总部，总部本身没有说具体推动哪一项业务，但是总部的功能在于总体策略的策划和布局。因此，总部里面所需要的最重要的是中国所处的这样一个环境，第二个是每一个子公司经营的内容，掌握这些以后根据市场环境的变化我们重点推广哪个地方，内部的这些资源，所有这些子公司他们的长项、短项，分析以后随时需要统合或者投资。从而促进我们在中国的发展。
主持人：
中国的工作环境跟日本相比有很大差别吧？
武田春仁：
确实跟日本有很多不一样的地方，日本是有一个非常成熟的社会环境的。从社会环境里面来讲只要按部就班去做的话就会有一番成就，但是中国整个社会环境是非常动态的，不知道明天会有什么新的变化出来，因此在中国工作会有一种兴奋、跳跃的感觉。
主持人：
您认为中国IT业界和日本有什么区别？
武田春仁：
日本IT界经过工业化才进入信息化，从工业化进入信息化这个过程我们才出现。中国工业化和信息化同时并行。IT业界一方面要配合中国工业化的需求，同时要适合信息化的要求，因此是把两个时代并在一起了。对IT业界来讲速度是非常快的。
主持人：
今年富士通主要的战略是什么呢？
武田春仁：
过去富士通在中国已经做了30几年，最重要的还是一句话，我们要收回“五指”重拳出击，这是我们经营的基本战略。
主持人：
重拳出击具体在哪些方面呢？
武田春仁：
富士通有几大事业，一个是半导体，第二个是通讯，第三是信息处理，早期的客户运营商所需要的是我们的通讯产品。但是现在IT环境里，客户即需要通信，也需要半导体、也需要服务，因此我们重拳出击主要是把这些东西凝聚在一起以后，变成一个整体的解决方案推出去。推出去的时候最主要的要考虑到我们自己本身的能力能推到什么地方？富士通因为有通讯，有半导体、有信息处理，因此我们一个很大的希望是把重拳推到中国的通讯行业里面。
第二，中国是全世界的工厂，所有世界的制造都来到中国了，在制造业这个行业里也是我们的重点，比如说日本丰田的制造是全球知名的。我们也是有很好的经营可以把这个重拳推到这个领域。
主持人：
未来富士通（中国）会在这方面做一些调整吗？
武田春仁：
做调整的时候当然首先要有好的产品，好的解决方案，更重要的调整是因为富士通在中国事业的重点并不是在中国寻求廉价的劳动力，寻求廉价的制造成本，我们在中国和全球都是一样的，富士通的压制在于如何提供高附加值的产品和服务。要达到这个目的，经过我们的调整，重点在什么地方呢？
第一，我们要有高度的技术人才，很有经验的市场营销人才，我们要有具有高度经营能力的经营管理人才。所以第一个调整的是如何在这些方面培养这样的人才。
第二，在中国我们采取的措施是，必须要有动态性的投资。因为中国变化非常快，因此动态性的投资是必须要有的。
第三，在变化非常快的中国社会里面，我们必须还要创造出一个能够促进或者是造成整个集团能够有创新的企业文化，企业组织。这三点是今后我们必须要加重脚步去调整的三个领域。
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