主持人：
《IT时代周刊》目前状况是怎么样的呢？
盛培德：
《IT时代周刊》创办6年多，我们坚持了比较正确的路线，每年都有比较大的进步。现在平面媒体生存状态不是很好，竞争比较激烈，在这样的情况下我们还是取得了对自己来说很有价值的进步。可以透露两个数字。今年我们是在去年的基础上又取得了双丰收，第一个是发行量在去年的基础上又提高了10％到15％，去年我们是20万出头（每期刊发），这个月我们委托美国BPA认证得出这个数字。为什么说发行又上了一个台阶呢？比如说今年在全国400家四星和五星宾馆我们刊物进入了他们的房间，这也是很大的量。
另外就是广告方面。今年的广告台阶迈的比较大，我们去年实现了突破，今年也有50％左右的广告增长，大概2000万－2500万。
主持人：
目前《IT时代周刊》还是周期刊？
盛培德：
半月刊。
主持人：
未来会有改动吗？
盛培德：
就看读者的需求，因为读者觉得现在这样还是比较合适的。
主持人：
今天的话题是科技媒体如何创新，我想问问《IT时代周刊》在创新方面是如何进行的？
盛培德：
这个问题问到了点子上，我们这几年走过来之所以比较成功关键的还是我们在创新上下了功夫。现在回想起来有四个方面的创新。
第一是体制的创新。为什么说体制创新要放在第一位呢？因为旧的传统媒体体制比较僵化，原来是计划经济下的媒体结构，是大锅饭形式的，干少干坏都差不多，人才资质是论资排辈的，这个旧体制很难适应市场经济下媒体运作的局面。所以体制创新主要体现在两个主题，第一个是我们做到了两个分离，三次营销。两个分离指的是采和编分离，就是说记者出去采访、编辑再编，这样对稿子的深加工能起到更大的作用。第二个分离就是编辑部和经营分离。像我主要是做编务的，那经营方面一概不问。这样的好处是我们可以安下心来一门心思的做好杂志。三次营销，是指第一次营销把杂志卖给读者，第二次营销我们把读者卖给广告商，第三个营销是这两个成功了才把我们的品牌卖给消费者。
为什么说这是体制上大的创新呢？因为以前传统媒体操作读者不是作为第一次营销对象的，他们是跳过了读者，往往第一次营销就把内容卖给了广告商。我有一个朋友做过一本杂志，今年年底就把明年一年的文章想好，题目出好，然后再看广告商你们对哪个题目感兴趣，就先卖给广告商。这个结果就是没考虑读者，广告商是希望通过读者走向他的载体的，读者到达不了这个捷径是不可取的。所以我们头三年基本上没有谈广告，因为我们很清楚没有内容广告商是没有用的。三次营销我们觉得思路是正确的，符合了市场经济下媒体运作的营运模式。
我们有一个新毕业的研究生，来了半年我们就提他为总编助理，这在传统的大媒体里面是不可思议的，这样我们整个团队整个机制是比较适应市场经济的需要的。
主持人：
体制创新主要体现在哪些方面呢？
盛培德：
比如收入分配我们做的也是比较到位的。我相信还没有一个媒体说，如果这个稿子发的不合格的话经济上会受到惩罚，这样做了以后记者发稿给编辑，然后二审、三审，每一个岗位对职责都非常尽责，不能疏忽，疏忽会付出代价，这是我以前从事媒体业没有遇到过的。这样做确实每个人都是兢兢业业。
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