媒体的本质都一样
主持人：
我看过崔先生的简历，您1997年进入人民日报社工作，2001年在《京华时报》并出任副总经理兼管广告中心，2002年出任方正传媒助理总裁，2003年在上海全面主导上海《青年报》的改造。以前您是做平面媒体的，现在做移动电视，各自有什么不同和相同的地方呢？
崔斌：
应该讲媒体的本质都是一样的。我做过一个传媒生产模型，在网上很多媒体都做过很多发布，也得到了业内的共识。传媒生产的本质是相同的，我认为传媒生产终极产品是广告价值，这是通过影响力和广告，信息到达的有效性共同决定的。这方面所有的媒体都是一致的，从传统媒体或者平面媒体向电视媒体或者新媒体的跨越并没有很大的障碍。因为媒体运作本身是一致的。
此外，媒体作为一个公司形态或者企业形态出现的时候，和很多传统企业在本质上也是相同的。以往，我们更多的是强调了媒体的特殊性，而没有强调媒体和其它产业的共性，我认为共性是主流的，差异性是占少部分的。在媒体经营上，从建国以后我们发现更多的是强调了媒体的宣传属性、忽略它的产业属性，这更多强调了它的特殊性，或者差异化。但是把很多企业经营的规律性的东西忽略掉了。这也导致很多媒体很难实现向现代企业的转化，也给媒体经营带来了很多困境。现在国家也意识到了这个问题，就是媒体的法人治理，由事业单位向企业转制也是一个大的趋势。
除了国家保有几个特殊的媒体之外，大部分媒体，我们看到出版署也有一些探索，要进行法人治理。所以我们这样一些新媒体公司更多的能够在市场上比较游刃有余的运作，也正是因为有很好的体制，按照现代企业管理制度进行管理，按照企业共性规律性的东西在经营我们这样的一些传媒企业，所以使得我们这样的一些企业能够迅速的获得高速的发展。比如说我们看到分众传媒的市值，它的广告营收已经是中国第二大传媒公司了，仅次于央视。它的发展历程是非常短的，正是因为它注重传媒的企业属性，注重好的技术体制进行管理，所以获得了超速发展。我个人职业的发展路径在某种程度上也暗合了中国传媒经理人的新的价值趋向，或者是对媒体价值的判断。
从《人民日报》、到《京华时报》到《上海青年报》，到世通华纳，可能离官方媒体远了，但是离市场更近了，媒体的大发展一定是跟着市场，跟着受众。只有老百姓、受众能喜爱你的媒体，能够主动收看这个媒体，才能够获得一个长久持续的发展。所以，看起来是离官方媒体远了，但是离媒体生存的本质更近，离市场更近了。所以无论是官方媒体还是半官方媒体，半市场化媒体还是到纯粹的市场媒体也好，都可以贡献力量，都是能够获取价值的。
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