夏鸿：
第一是要有好内容。什么是好内容？好内容大概来源于哪些方面？一般来讲来源于两个方面，一个是传统媒体做数字媒体向数字媒体渗透。第二个方面来自于网民自发的生产，我们叫用户提供。从目前从Xplus经营来看，我们觉得用户生产内容，或者说一些工作室和机构生产的内容质量还不能像传统媒体那样稳定的生产，保持一定的水准。他们关心的内容本身又相对比较聚焦，或者狭窄。我们发现UTC内容能够吸引用户一时，但是很难形成综合的用户人群，包括用户的黏性。所以Xplus去年开始致力于和传统媒体结合，希望通过一种方式，使传统媒体能够便捷的把这些内容变成数字，以满足广大读者的需求。
所以这个角度出发Xplus大概经历过几个探索。第一个探索是首先是和国际的类似公司合作，比如一些公司很愿意把内容放上来，但是没有制作能力，或者制作水平不是太好，所以我们就有一段代工时期。当时网络上做电子杂志的有90本左右，有70多本都是Xplus，这也是Xplus很沉重的制作包袱。因为一本杂志制作成本在2000－8000之间，70多种都要设计的话，这确实是很大的开支。所以我们一直考虑有没有办法降低传统媒体进入数字媒体的门槛，后来我们收购了一家公司，这家公司专门是做内容制作软件的。用这个软件我们开始发现传统媒体如果通过这种软件可以很方便的转换成数字媒体。我们第一个突破口就是报纸，我们有一个NPV软件，安上这个软件以后可以在出报纸的同时，把报纸的内容原汁原味的变成电子报，在我们平台发行。
所以第一我们通过降低传统媒体进入数字媒体的门槛，以好的内容提供给用户。
第二，跟大量的门户网站或者是下载网站建立起独家合作关系。比如说我们跟互联星空、MSN、网通等等建立起密切的合作关系。他们有大量的人群，我们把好内容放上去。用户话不一定上Xplus平台，除了Xplus平台之外，还有和我们合作的站点。我推荐的是MSN，它里面的杂志都是我们的Xplus，去互联星空、网通、包括还可以到迅雷等等。
主持人：
任何新事物都是机遇与挑战并存，Xplus目前最大的机遇是什么，挑战又是什么？
夏鸿：
最大的机遇是我们和传统媒体建立了密不可分的关系。中国的主流媒体381家我拿下200多家，我们已经占了这个市场一半以上，这就拥有了传统纸媒体一半的市场。
同时，传统媒体自身有特别强迫的动力需要向数字媒体靠拢。从国家角度来讲，国家新闻出版署指定到明年8月份拥有电子报的媒体要有400家。我认为这个目标定低了，而且以数字报纸为代表的数字化报业进入了国家“十一五”传媒出版的规划位置中。上面号召，底下传统媒体就需要真有东西。比如我们和三秦都市报，我们老总自己带着数字报纸的主任、总编辑、副社长，四个高级管理人员把陕西省全部跑一遍，传统媒体要有像数字媒体转型的洞悉。
第三个机遇，通过前期一段时间的培养，广告主已经开始认同数字媒体，比如说杂志或者广告，这样接下来会给我们的运行带来很大的便利。
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