主持人：这个转型还是需要一定的时间？
曹健：觉得不是时间的问题，是观念的问题。
主持人：现在大多数IT媒体观念还是没有转变过来？
曹健：很多IT媒体老总还是沉浸在过去取得辉煌成绩的那个时代，就是第一次互联网浪潮来的时候他们的广告要排队。因为我跟他们的交流的时候，他们经常讲当年我们的广告是排队的，是拿着支票来的。因为他们一谈起那个事情的时候眉飞色舞，但是面对新的产业的变革，读者为何变化？他们是深深焦虑的反而无所适从。因为这些老总当年做记者、编辑非常能感受到产业的变化，当了官以后就不可能在产业第一线了，没有感受，只有理性。所以说往往做出的决定、方向、观点还是滞后的。这是目前的现状。 对《IT时代周刊》来讲，我时刻提醒自己千万不要坐在家里指挥。我始终觉得这个产业每天都在变化，每天都在发生深刻的变化。我最近看了美国人写的美国汤姆斯写的《世界是平的》这本书，我的启发特别大。他把世界发展到21世纪分成三个阶段，第一阶段是1800年以前，是1.0时代，它推动社会进程的是单个国家的使命。到1800年到20世纪这是2.0的时代，推动社会向前发展的是跨国公司，比如惠普、IBM，这些公司在全世界几乎设立了自己的分公司。它的技术、市场人员都布满了全球。他们的力量推动社会经济的发展。从21世纪开始把这个时代归结为3.0时代。3.0时代说的是个人的力量，将会随着地球是平的会聚成一个巨大的力量推动社会向前发展。他的分析非常敏锐，说的非常在理。这本书写的非常好。他分析了这么多跨国公司，包括IBM、微软、英特尔等等，这些公司的运作。他也写了印度的那些呼叫中心都在做美国人所淘汰下来的事情。而印度和美国相隔十万八千里，他们的沟通随着通讯、视频会议、即时通讯，变成面对面了。 我这次在香港参加一个会议，我们和新加坡记者在开会，我们都能感受到新加坡记者的呼吸，他们的眼神变化、手势都没有任何滞后。你说这的世界是不是平的？在这样的情形之下，对我们每一个个人要求非常高。为什么现在我们活的都很累，就是因为每一个人要面对世界整体的竞争。每个人都要面对全世界几十亿人去竞争。这就是我们感到累最本质的原因。 我所认识的这个产业里无论是做官的还是做公关的，还是做产业的哪个不累，我认识一些总裁，比如唐骏，他也是24小时挂在网上，这就表明了他的态度。
主持人：回顾2006年，新媒体的快速发展，您是有什么看法？
曹健： 随着科技的进步，科技是挡都都不住的。我们要感受到新媒体给我们的挑战和机遇。新媒体的挑战已经感受到了，人家传播的方式更便宜、快捷，更加肆无忌惮。而我们的传播介质很昂贵，我们要把稿子买回来，排版、印刷、运输。人家不需要，把稿子放在网上地球上哪一点的人都能看到。所以他的传播介质就便宜了，我们很昂贵的。比如蒸汽机的发明和铁路的发明，带来了运输成本的下降。通信、电视的发明，带来了沟通成本的下降。这都是这个产业发展很深刻的变化。在这样的情形之下，我们也要时刻想着自己的变革。我们的优势在哪儿？我们如何能够和新媒体合作？这个世界是一个竞合时代。 昨天晚上我跟一个搞电子杂志的人吃饭，他说要跟我合作，我说没问题，只要是双赢我一定会支持你。这就是新媒体，我不拒绝这些新媒体的合作。我可以跟任何人合作。同时在合作的过程中我也会发现有什么商机我能够抓住的。
主持人： 《IT时代周刊》除了自己的网站，另外传媒领袖网也是IT时代周刊重拳推出的产品？现在发展怎样了？
曹健：第三次改版已经完成了，下一步就是不停的做访谈。我们认为传媒领域很庞大，包括新媒体这些领导人也将会成为我们访谈的对象。我们认为，传媒领袖们的思想对产业的认识是非常敏锐的，也是非常犀利的。我们做这个网站是为这一群人做好服务。现在还没有想好靠这个网站怎么赚钱，只是作为新媒体的一个尝试，随着我们技术再变革肯定能找出一个新的方向。这对我来讲也是一个挑战，我如何接受新媒体？我强迫不要让自己滞后，要做一个21世纪的人，不要做20世纪的人。我还是强调一句话，社会在变，我们的创新不能变。我们离开了创新一定会死亡。就像当年马车不变一定被电车取代。如果马车老板思想创新，经营电车就不会死亡。但是遗憾的是很多马车老板不愿意创新，整天骂电车的老板，然后骂声中慢慢死去。 《IT时代周刊》对于我来讲，我是时刻感到一种危机，这个危机感非常的压迫我。比如礼拜天我想放松一下，但是睡不着，还是醒的。社会在变革，读者在变，我们应该怎么满足读者的需求？我思考来思考去，提出了自己的观点就是要向商业化转型。这个转型在于这个杂志办出来，必须要业内人士喜欢看，同时业外的人士也要喜欢看。当然这个业外的人士是21世纪的人士，包括金融和金融行业都会对这个杂志感兴趣，感兴趣的点包括商业新闻、管理新闻、以及科技推动整个产业变革，变革的形态、变革的方向、变革的市场、变革的管理，我们要扣住这几点寻找新闻。那就一定会让关注产业的人、关注信息化的人、关注管理的人一定会喜爱这个杂志。
主持人：IT媒体我们谈了挺多，到年底了，总是要总结一下整个IT业2006年发展，您认为有哪些亮点呢？
曹健：随着Intel推出酷睿2，PC进入了酷睿时代，这表明功耗更低、速度更快。现在都是双核、四核，PC又上了一个新的台阶。这为我们产业的发展，以及电子商务也好、电子政务也好，提供了一个新的腾飞的基础。这是产业界的大事。 第二个大事就是运营商开始变化了。他们从提供通信服务开始提供信息服务。所有的运营商，包括移动，移动是要作为移动信息专家、网通、电信都要成为信息专家。这说明什么问题？说明这些运营商已经不仅仅局限于我是一个技术型的公司，而是把自己变成一个服务型的公司。这个重大的变化预示着这个产业越来越向应用方面发展了。 所以有时候我想为什么Intel广告登在娱乐的杂志，这就是产业的外延在扩大。 第三个事情就是产业的融合越来越强大。比如硬件和通信的融合、软件和通信的融合、通信和家电的融合，这种融合越来越做的骨肉难分了。 整个2006年有什么大的变革？随着整个产业的发展更加低调、务实更能解决问题了。我上一次跟IBM软件部的同志聊天，现在企业商管理流程已经不像过去了，过去一投入就是几千万，现在不是了，现在企业上信息化，就把这个软件花20万搞定。过去像IBM、惠普、很多这样的公司这样的生意不做的，太小了。现在不同了，这种生意也会做的，就是真正解决问题了。现在企业是更加务实了，所以这个产业也在悄悄的发生变化。
主持人：因为时间关系今天的访谈就到这儿结束了，感谢大家的参与！
曹健：谢谢大家。
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