主持人：
我这里有一个观点跟您的很类似，网络媒体所做的事情传统媒体都能做到，但是有些事情传统媒体能做到的网络媒体却无法超越。您是不是认可呢？
周科进：
这跟我的观点并不完全一致。网络媒体表现形势在我们的前辈媒体上都有了，所以并不新鲜。有些东西所谓传统媒体有的我们做不了，这跟我们的介质有关，比如我们必须依靠网络和终端。这些问题还是能解决的，网络媒体发展到今天需要有一个超越，第一要加深对前辈媒体的认识，要寻找特别适合网络媒体的表现形势，这样的话是会超越的。
主持人：
之所以产生刚刚这个论点，他的论证理由就是现在很多独立新闻网站纷纷被传统媒体收购，就比如说千龙网被北青收购。而且新闻源上必须依靠传统媒体。再者很多新闻网站媒体到现在都没有真正实现盈利，您对这些论证怎么看？
周科进：
中国的互联网有中国的特点，我个人对于我们的网站分类用几种方法分：
一方面从投资主体分，可以分为商业网站和政府网站。商业网站包括新浪、搜狐、等就是不是政府投资的。政府出资办的，包括比如说北京之窗，它也是政府出资的网站，千龙网也是政府所属的媒体出资的。新闻网站这块又分两种。一种我们叫它新闻网站，过去为了分别，我们把媒体独立办的网站叫网页，当然是没有道理的，实际上中国的新闻网站分成两种类型。一种是由一家新闻单位独资办的网站，比如说新华网、人民网、北青网等等。还有一种在2000年的时候中宣部有一个要求，各审视自治区要集中当地的资源努力办好一到两个重点新闻网站，为什么？为了集中资金，别分散资金。在这种前提下我们成立了千龙网、上海的东方网，湖南的红网等等。这些网站是新闻类的网站。新闻类的网站被传统媒体并购，曾经在互联网上有很多议论。比如说千龙网被北青控股，其它的一些省份也出现了这种情况，比如说红网，为什么会出现这种情况？2000年的时候集中精力办好一到两个新闻网站的出发点是对的。但是忽略了一个问题，就是我们的投资主体不明晰。比如说像千龙网，北京的主流媒体都是我的股东，谁是主要负责人呢？当初我做总裁的时候，我的主要负责人就是市委宣传部，这就出现管理等会有很多问题。我在2002年的时候提到一个观点，我们地方新闻网站优势是整合资源，但是劣势是大家都管，最后大家都不管。这对网站发展是不利的。从千龙开始到现在很多省的网站就是由一家比较有实力的新闻单位由它控股。这跟它盈利不盈利没关，跟传统媒体把网站购并也没有关系。
比如说北青控股千龙的时候很多经济学家分析这是北青的发展大思路，它要开创大媒体的集团。其实根本问题很简单，就是我们领导发现这种新闻网站要有一个明确的单位管它才能管好。它是一种行政思维，不是经济思维。
刚才说了新闻网站没有真正实现盈利也不对，有些网站还是实现盈利了。比如说像上海的东方网也盈利了，还有一些网站也在盈利。并不是说所有的新闻网站不盈利。
主持人：
还有就是新闻源必须依托传统媒体。
周科进：
因为互联网它的特点是它的海量决定不可能都是原创，这是不可能的。千龙网的新闻更新一天2000多条，自己原创不可能。当然现在有一种WEB2.0的方式让大家往上写稿子，比如博客，这是一种方式，但是这种方式在我国有一定限制。同时，我们的所谓的新闻碎片，就是草根提供的新闻跟专业的新闻仍然是不一样的，我们仍然需要传统媒体给我们提供大量的新闻，这是毫无疑问的。所有的网站除非像新华网、人民网，自己有大量的记者以外，其它的网站肯定是需要依赖传统媒体的新闻源的。如果说所有的事情都依赖于大家发一个短信等，这样我们的公信力会更差。专业记者采写的新闻和草根是不一样的，虽然有一些草根做的很出色，但是是少数，跟职业化不可同日而语。
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