主持人：这样说的话，门户在WEB2.0各项应用方面都有自己独特的优势？拥有不可匹敌的优势？
谭斌：也不能说是，新浪比较优势的地方还是新闻，它在选择做一些2.0服务的时候也是有选择性的，先选择博客，然后选择播客，这两个跟内容相关度是很大的。看QQ，它选择的是社区，因为它有很庞大的即时通讯的每一个小的社区，然后把这些社区做在一起。所以说它最根本的还是在社区这一块。百度最核心的是搜索技术，所以现在百度推出了百度知道。百度知道是像新兴的威客似的，还有它推出了百度百科。比较大网站选择2.0元素也是根据自己的能力，再加上面2.0的优势结合在一起提供给用户。
主持人：MYSPACE即将进入中国，你怎么看它进入中国的前景？
谭斌：MYSPACE进入中国传闻已经比较久了，他们也亲自来中国不一定是考察这个事情，因为新闻集团在中国介入市场比较早，默多克对中国市场的了解还是有一定深度的。而且现在新的传闻是MYSPACE是会由罗川接管，还有默多克的妻子。罗川是MSN出来的，他在社区、国际化企业工作的经验，也有本土化的能力。田溯宁背后的资源很丰厚。这个搭配可以看出MYSPACE在中国作为本土化战略应该是有很大的决心的。这个网站还没有正式推出来，我们不太好评价推出哪些应用和服务,但是根据MYSPACE在美国市场的表现，不会简单的做一些博客服务商之类的，应该是2.0元素，关注的是2.0的社区，或者是把这些元素融合在一起的服务。但是，就它进入中国市场这块前景来看还是会面临比较强的竞争的。因为其实07年现在已经是年初了，进入时机并不是最佳的选择。因为大家对2.0的认识多多少少有一些了解，我们把用户分成好几块，比如市场的引导者其实已经很熟悉2.0的服务了。它已经进入这块领域有一定的体验，如果比如我在新浪写博客写了一年了，我不会轻易的搬到哪儿的，如果主导我们尝试的那部分挑战者已经确定了自己选择的服务商的话，后面大部分是跟风者。比如一看新浪博客写的人最多，我肯定选择这儿。MYSPACE进入中国时机我可能已经没有办法，就是吸引这部分用户喜欢挑战新鲜事物的用户它的注意力，已经没有开始那样进来的时候有新意了。所以它能使用什么样的策略把用户把现有的运营商里抢过来，这是比较困难的。怎么样能在比较短的时间内吸引一定量级的用户，这是他们做网站最大的挑战。
主持人：有专家说互联网发展通过1.0中心化、2.0去中心化，3.0的再中心化，你怎么看这种说法呢？
谭斌：2.0去中心化是根据网站的内容的。比如赛迪网新发布了一个新闻，大家都看这个新闻，关注的焦点是在新闻上，而不是说谁写了这个新闻，包括新闻操作者是谁。2.0其实它还是有中心的，只是中心变成了人。重点不是说我每天写了一篇文章，可能我觉得今天他写的文章比较好，我每天会关注一下他写的东西，不一定要只看他写的某个方面，我只是看他写的东西。所以从中心、去中心化这个角度来看，其实互联网一直是有中心的，只是说中心有一个转移，而且影响的范围有一个比较明显的变化。原来是大中型换成了比较多的微中型、小中型。我觉得只要有社会群体必然有中心，只是不同的方面中心是不同的事物。所以这个新的模式起来以人为中心或者以其他的为中心，只是换一个角度看问题。
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