【赛迪网讯】9月18日消息，今天上午富士通（中国）区副总代表、富士通（中国）有限公司总经理武田春仁先生做客赛迪网，就富士通（中国）的相关话题与广大网友进行了在线交流，以下为聊天实录。
主持人：
各位赛迪网网友大家上午好！今天很高兴请来了富士通（中国）区副总代表、富士通（中国）有限公司总经理武田春仁先生做客聊天室，广大网友可以登录赛迪网资讯中心首页进行提问，首先请武田先生跟大家打个招呼。
武田春仁：
各位网友大家上午好，很高兴今天在这儿跟大家聊聊我们在中国的有关话题。
图为武田春仁做客赛迪网
精彩观点
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·武田:富士通将收五指 脱胎换骨进入第3生命期
·武田:富士通（中国）将会考虑并购但不力求并购
主持人：
武田春仁先生1979年5月进入富士通株式会社，2006年6月至今担任富士通株式会社常务理事兼中国区副总裁。本次聊天的主题是国际公司如何在中国本土化，请问富士通（中国）有限公司大概是什么时候成立的？ 武田春仁：
1995年。当初中国政府有一个政策鼓励外国企业到中国设立投资性的公司，根据中国这个政策我们在95年的时候在中国设立了富士通（中国）。
主持人：
当时的战略是如何考虑的呢？
武田春仁：
当时我们希望在中国所有的事业都通过投资公司做统一的运筹。
主持人：
富士通（中国）跟日本富士通总公司两者是怎样的关系呢？
武田春仁：
富士通（中国）是日本富士通百分之百投资的，在日本的富士通公司没有办法直接参与在中国所有的事业运作，因此我们终极目标就是通过富士通（中国）做整个中国的经营运作。
主持人：
您担任富士通（中国）副总裁这几年主要做了哪些工作呢？
武田春仁：
富士通已经有30多年的历史，这30多年里我们有很多事业，其中很多做的是很成功的，中国整个社会经济环境变得非常快，而且这方面的需求程度越来越高，因此面对中国环境的变化、客户的需求，我们最终的目的要适应这种变化来做经营、产品、运作方式的改革。
主持人：
这几年富士通（中国）各项业务发展速度跟您原来比是快了还是慢了？
武田春仁：
总体讲经营运作速度比起过去是加快的非常多的。但是比起中国经济改革的速度和信息化深化的程度来讲我觉得我们的速度还是跟不上，所以这是我们现在最重要的一个改革的方向。
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